Gaston Berger : on essaie ou on échoue ?

« Les hommes feront tous ensemble le grand monde de demain, ou bien ils courront à la catastrophe. Le risque n’est pas exclu, mais l’aventure vaut d’être tentée ». Gaston Berger, philosophe et haut fonctionnaire français, créateur du Centre d’Etudes Prospectives

Jean Monnet sur le makestorming

« Très tôt j’ai eu l’instinct, qui m’est devenu une règle de conduite, que la réflexion ne peut être séparée de l’action. » Mémoires

Edgar Morin sur la confiance en la méthode

« Nous sommes transformés par ce que nous transformons. » La Méthode

Jean Monnet et le « not invented here syndrome »

« Les hommes au pouvoir manquent d’idées neuves, faute de temps et d’information, mais désirent bien faire, pourvu que le mérite leur soit attribué. » Mémoires Bannière : CC Thierry Ehrmann, painted portrait

“The people are creative but capturing their creativity is the challenge”, Dr. James Fishkin

James Fishkin est professeur à l’université de Stanford et directeur du Center for Deliberative Democracy. Auteur de nombreux ouvrages sur les conditions et mécanismes d’une démocratie délibérative qui mette en capacité les citoyens, il a développé la méthode du Sondage délibératif. Il insiste notamment sur l’importance de l’échantillon de citoyens associé à ce type d’exercice, […]

Les PdG sont-ils vraiment plus créatifs que les politiques ?

On cite souvent les entreprises comme modèle pour l’innovation. Sont-elles vraiment plus novatrices ? L’ancien maire de la ville de New York (2002-2014) et homme d’affaire multi-milliardaire, Michael Bloomberg a créé la ville à son image. Quand il arrive en 2002, il installe son bureau au milieu de celui de ses collaborateurs, dans un open space. […]

Think long-term, give autonomy but coordinate, experiment but evaluate – Lord Warner on the success of the Youth Justice Board

Stephen Boucher – Lord Warner, can you please tell us a bit about yourself first and how you became involved with the Youth Justice Board? I’m a slightly unusual person, I’ve done lots of different jobs in different spheres, health, justice, management under Ms Thatcher, I’m not a bog standard person. So I’ve been in […]

Programmes électoraux : « sortons de la stratégie des spaghettis qu’on jette sur le mur pour voir ceux qui collent », Sébastien Arbogast

Sébastien Arbogast est consultant en prospective et management à Epseelon, et spécialiste de la méthode de management lean. Il intervient actuellement auprès du groupe Ecolo de la commune bruxelloise de Schaerbeek, l’une des 19 communes de Bruxelles, pour l’aider à élaborer un programme électoral renouvelé en amont des prochaines échéances électorales. Interview conduite le 12 […]

« Il n’y a plus le leadership d’il y a 20 ans parce que les gens sont moins cons » Pascal Lamy

Interview réalisée dans les locaux de l’Institut Jacques Delors le 28 septembre 2016 Stephen Boucher – Le but de cet ouvrage est de s’interroger pourquoi on n’apprend pas à mobiliser nos énergies créatives dans le domaine politique comme le font tant d’autres secteurs. Quelle est votre réaction à chaud à cette interrogation dans un contexte […]

Arnold Toynbee sur l’ambition

« Il est paradoxal mais profondément vrai et d’une importance pratique quotidienne que le moyen le plus prometteur pour atteindre un but n’est pas de poursuivre ce but lui-même, mais quelque but plus ambitieux encore, au-delà. » Arnold Toynbee, historien britannique (1889-1975)